調研組一行到云投昆華實(shí)地察看新昆華產(chǎn)后康復中心、新昆華·樂(lè )齡之家老年康養中心的運營(yíng)情況，并召開(kāi)調研工作會(huì )，聽(tīng)取新昆華醫院設立背景、業(yè)務(wù)發(fā)展及改革工作等情況匯報。
柳明林對云投昆華在醫養融合方面的實(shí)踐成果給予充分肯定，并就下步經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求：一是要抓好運營(yíng)管理，加大開(kāi)源節流，嚴格控制醫療業(yè)務(wù)成本，尤其是藥品、耗材的采購成本；二是要培育特色科室，把老年康養中心、產(chǎn)后康復中心業(yè)務(wù)作為增長(cháng)點(diǎn)培育，同時(shí)加大精準宣傳力度；三是要抓緊推進(jìn)項目一期工程竣工決算，嚴格履行合同，維護公司利益；四是要認真研究“九旅人生”云投模式的落地舉措。
隨后，調研組到云投醫療集團聽(tīng)取了關(guān)于大康養板塊基本情況、存在困難和解決舉措等情況匯報。
柳明林指出，云投醫療集團面對不利的經(jīng)營(yíng)形勢，凝心聚力，主動(dòng)出擊，開(kāi)展了一系列行之有效的改革工作。他要求：一是要提振信心，堅定發(fā)展方向。領(lǐng)導班子成員要敢于擔當，面對歷史問(wèn)題，主動(dòng)扛起責任，推動(dòng)醫療事業(yè)持續發(fā)展；二是要全面提升業(yè)務(wù)能力，將干部職工的朝氣變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力。加強宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)政策、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提升能力素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是要發(fā)揚團隊精神，創(chuàng )新發(fā)展。大康養產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)廣闊，要主動(dòng)走向市場(chǎng)、敢于擔當作為、勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，大膽嘗試，努力在市場(chǎng)舞臺上壯大自身。同時(shí)，要在務(wù)實(shí)上下功夫，全力提升經(jīng)營(yíng)效益；四是要搶抓機遇，尋找發(fā)展商機。要深入研究后疫情時(shí)代國際、國內和云南省經(jīng)濟形勢，積極面對國際國內雙循環(huán)中的風(fēng)險和挑戰，認真研判國家政策，精準把握行業(yè)動(dòng)向，從政策中找到發(fā)展機遇；五是要提高站位，全力做好集團內部協(xié)同工作。作為集團的成員企業(yè)，要積極開(kāi)展好集團內部業(yè)務(wù)協(xié)同，形成整體經(jīng)營(yíng)思路，凝聚發(fā)展合力，做到優(yōu)勢互補、資源共享；六是要嚴守廉潔紀律，確保風(fēng)清氣正。嚴格遵守行業(yè)法律法規及中央八項規定精神，算好“經(jīng)濟賬、家庭賬、社會(huì )賬”三本賬，依法依規開(kāi)展業(yè)務(wù)，守住底線(xiàn)、不踩紅線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn)。
云投集團總裁助理、董事會(huì )秘書(shū)劉雪松，集團綜合管理部負責人，云投醫療集團和云投昆華主要負責人陪同調研。
供稿：云投醫療集團